ENTERPRISE'S GOAL
企业目标
为了实现新劲使命和愿景，新劲建立完善的战略管理机制，有效地进行战略的制定和部署。基于“战略决定命运，细节决定成败”的共识，公司制定了《经营战略管理目标》形成了“短安排、长计划、远目标”分步实施战略。
短安排
时间为1年，年度目标产销额平均年度增长20-30%左右。与我国按“年度”进行财务核算的传统习俗相吻合。主要为了应对市场快速变化的挑战而策划制定。每年滚动修订，有效地把公司中、长期战略与日常业务工作结合起来，保障公司年度目标实现和整体战略获得成功。
长计划
时间为5年，中期目标：到“十三五”期末的2020年实现年经营收入3亿元，实现税利1000万元。与我国五年规划和汽车整车、空调系统主机产品生命周期相吻合。主要为了应对行业竞争的挑战而策划制定。每年滚动调整，有利于公司产品结构和组织机构的适应性调整；建立运作机制；引导公司长期目标实现。
远目标
时间为10至15年，长期目标：2030年前后，实现产销10亿元，进入行业前二名。企业产品研发、经营国际化。与公司愿景目标时间相一致。主要为了应对我国宏观环境变化的挑战而策划制订。每年滚动调整，每五年滚动修订，更好地引导公司未来发展方向，保证用15年时间赶超行业大型企业，把新劲空调建设成为具有独特的企业文化、持续竞争优势的国际化企业。
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